2024年11月14日，公司总经理姜中石主持召开总经理办公扩大会议，其他领导班子成员及各职能部门负责人参加。
会议宣贯了中交集团《关于项目投资业务组织资源优化配置指导意见》，宣读了关于项目运营期组织机构设置与人力资源配置的标准，对集团提出的“强总部、精区域、细项目”管理原则与建设适应性组织，合理配置资源，加强投资项目扁平化球速体育、区域化、集约化管理要求进行深入学习领会。会议还传达了中交资管为落实集团战略与指导意见提出的具体工作举措与管理要求，进一步压降管理成本，提升运营业务人均效能，实现高速公路运营专业化、标准化、集约化管理。
姜中石在总结讲话中强调，全体干部职工要以“奋战60天·全力保增长”节点劳动竞赛为契机，深入贯彻落实集团“高质量发展提升年”部署及中交资管2024年三季度生产经营分析会会议精神，确保高质量完成各项目标任务。会议要求，一是提高认识，统一思想。公司领导与各部门负责人要切实提高政治站位，强化责任担当，特别是在企业发展改革及完成全年目标任务等关键问题上球速体育，要进一步增强紧迫感、使命感，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级，逐级抓落实的工作格局。二是提前谋划，迎接挑战。各项工作要以目标为导向、以结果为导向，在方法上要“向外看”（关注各方面政策动向，积极向兄弟单位学习）；“向内求”（实现五个转变：即部门定位从“职责管控”到“价值创造”转变，管理机制从“传统管理”向“扁平高效”转变，干部队伍从“论资排辈”向“业绩论英雄”转变，人才队伍从“单一型”向“复合型”转变，一线人员从“人海战术”向“科技提效”转变）；“向前看”（按照上级部署的时间节点刚性执行并完成目标任务）。三是提振信心，完成目标。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，各部门、各单位要增强信心、鼓足干劲，抓住当下是完成全年目标任务的关键冲刺阶段，围绕主业营收、产业开发、减亏治亏、“四能”改革、智慧运营、科技创新等重点工作，定向破解高质量发展中的痛点堵点难点，努力在危机中育新机，在变局中开新局。
